2017年セミナー・社長会案内

毎月第3水曜日開催

2017年1月25日(水)
 危機管理実践の要諦
2017年2月15日(水)
 経営における情報管理とは
2017年3月22日(水)
 情報管理Part2
2017年4月19日(水)
 文書管理-経営の足跡
2017年5月17日(水)
 人事は「ヒトゴト」にあらず!
2017年6月21日(水)
 “泰然自若”ー労務リスクへの対応
2017年9月20日(水)
 “経営者の右腕とは”
2017年10月18日(水)
 “この言葉"パワハラ"ですか!?”
2017年11月15日(水)
 “危機管理総まとめ‐原点回帰”
2017年11月22日(水)
 “いざという時!”

※2017年12月以降のセミナーは
 随時ご案内致します。

医療機関における常習のクレーマー

医療機関における常習のクレーマー

救急病院において、自殺未遂で搬送されたA男性が、応急処置後、病室で喫煙し始めた。主治医らが何度注意するもA男性は無視するため病院では仕方なく、A男性の自宅近くの医療機関へ転送した。
その後、A男性が院長や主治医に「何で、転院させた。経過を説明しろ。」「病院で死んでやる。」、などと再三再四電話をかけてくるようになり、そのうちエスカレートしたA男性は「院長や主治医はどの出口から帰宅する。」「自宅は何処だ。」等と、脅迫めいた電話となり、病院では、A男性からの危害を恐れて関係行政機関へ相談したが、話し合いによる解決を提案され、その対応に困惑し当社に相談があった。
当該病院と当社が、検討の結果、当社が窓口となって今後一切、病院への嫌がらせの電話、来院をしない、違反すれば刑事告訴する旨の書面を交わして解決した。
本件は、如何なる場合でも、初期の段階で組織対応が必要です。、 彼ら常習のクレーマーは、民事、刑事の狭間において、法のすれすれに、暗に金銭による解決を望んでますが、一度、金銭で和解してしまうと、次々と要求してくることが多々あります。
組織対応の基本として、電話は録音する旨を告げて対応すれば、A男性の言動もトーンダウンしたでしょう。
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